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El sector hotelero de Mallorca cierra una temporada sólida apoyada en el valor de su oferta y afronta 2027 con el reto de reforzar su competitividad


 
FEHM
 
Miércoles, 4 de noviembre de 2026
 
 
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El sector hotelero de Mallorca cierra una temporada sólida apoyada en el valor de su oferta y afronta 2027 con el reto de reforzar su competitividad

Reino Unido impulsa la temporada, Alemania mantiene una evolución estable y el sector consolida el alargamiento de la actividad en un mercado en el que el cliente compara más, reserva más tarde y reduce días de las estancias porque viaja más veces al año

 
Londres, 03.10.2026.- La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) cierra la temporada turística de 2026 con una valoración positiva y con una lectura que trasciende los grandes agregados: la hotelería de Mallorca mantiene su capacidad de atracción en un mercado cada vez más competitivo porque su oferta está en evolución constante, se ha transformado y continúa respondiendo a lo que busca el cliente.

La temporada se ha mantenido sólida y en niveles próximos a los de 2025, aunque el comportamiento ha sido diferente según mercados, periodos del año y perfiles de viajero. El consumidor mantiene su voluntad de viajar, pero compara más, reserva con menor anticipación, ajusta la duración de sus estancias y mide con mayor precisión el valor global de la experiencia, ha trasladado el presidente, Javier Vich que ha comparecido junto al presidente de ACH, Miquel Miralles y a la vicepresidenta ejecutiva, María José Aguiló.

Para FEHM, esa evolución confirma que ya no resulta suficiente interpretar una temporada a partir de una única cifra. Llegadas, estancia media, gasto, ADR, RevPAR, mercados, conectividad, calendario de apertura y costes deben leerse conjuntamente para comprender el alcance real de la actividad.

“Los buenos resultados no nos pueden llevar a la complacencia: tenemos que seguir mejorando nuestros destinos y nuestra capacidad de competir”, señala Javier Vich, presidente de la FEHM

La Federación insiste en una idea que considera central para la competitividad turística: para actuar sobre la demanda hay que actuar sobre la oferta. La renovación hotelera, la mejora de categoría, la profesionalización, el producto y la capacidad de adaptación están detrás de una oferta que continúa siendo elegida en un escenario en el que el cliente dispone de más alternativas y herramientas para comparar.

BALANCE Y COMPETITIVIDAD

El sector hotelero de Mallorca cierra una temporada sólida y afronta 2027 con el reto de fortalecer su competitividad y repararse para afrontar la disrupción de la IA, también reforzando el valor de las marcas ante el consumidor.

La evolución de 2026 muestra que dos temporadas con cifras globales similares pueden esconder realidades económicas distintas.

Durante los meses de menor actividad las ocupaciones se situaron por debajo de 2025, mientras que a partir de mayo evolucionaron ligeramente por encima. Al mismo tiempo, la estancia media volvió a reducirse y mercados con un peso determinante para Mallorca presentaron comportamientos diferentes a lo largo del año.

FEHM considera que el buen comportamiento general no debe ocultar un entorno empresarial más exigente, condicionado por un cliente más sensible al precio, una menor visibilidad de las reservas y una presión creciente sobre costes.
 

MERCADOS Y HÁBITOS

Reino Unido impulsa la temporada y contribuye a ampliar la actividad turística temprana, mientras Alemania mantiene su fortaleza

Reino Unido presenta uno de los comportamientos más dinámicos entre los principales mercados emisores de Mallorca en 2026.

Hasta agosto, la isla recibió aproximadamente 1,75 millones de turistas británicos, alrededor de un 6,5% más que en el mismo periodo del año anterior. El crecimiento resulta especialmente significativo por su distribución temporal: +24,5% durante el primer trimestre, +7,4% entre abril y junio y +3,4% en julio y agosto.

Ese comportamiento convierte al mercado británico en un elemento de impulso de la actividad antes de los meses centrales del verano.

Alemania mantiene, por su parte, una evolución mucho más estable y continúa siendo el principal mercado de Mallorca. Hasta agosto suma aproximadamente 3,24 millones de turistas, alrededor del 32% del total de la isla. Tras un primer trimestre prácticamente estable (-0,7%), mantiene su volumen durante el segundo y registra una reducción moderada en julio y agosto.

“Reino Unido demuestra una gran fortaleza y Alemania aporta una fidelidad extraordinaria: la complementariedad de nuestros mercados es una ventaja para Mallorca”, destaca Vich.

Para FEHM, esta evolución confirma también que ya no resulta adecuado hablar de “la demanda” como si se comportara de forma homogénea. Cada mercado responde de forma diferente según el momento del año, el segmento, la categoría, el canal de comercialización o la anticipación de la reserva.

ESTANCIAS Y GASTO

Mallorca debe generar más motivos para prolongar las estancias ante una tendencia consolidada a viajar menos días

La estancia media constituye uno de los indicadores que mejor refleja el cambio estructural en la forma de viajar. En Baleares se sitúa hasta agosto en 5,9 días, un 2,9% menos, y en Mallorca vuelve a reducirse durante los meses centrales: junio pasa de 5,33 a 5,10 días; julio, de 5,68 a 5,48, y agosto, de 5,78 a 5,54 días.

La evolución obliga también a contextualizar el gasto turístico. El gasto diario aumenta en varios de los principales mercados, y el internacional es el más alto. Las cifras que arrojan las estadísticas y que no se desglosan por rama de actividad, para Baleares son muy superiores al resto de España.

Hasta septiembre, Reino Unido alcanza los 201,21 euros de gasto medio diario y Alemania los 221 euros. El gasto medio diario del turista alojado en hoteles asciende a 250€. De enero a septiembre el gasto turístico total asciende a 19.473 millones de euros, un 5,97% más.

“Para que nuestros visitantes se queden más días debemos ofrecer incentivos para ello: cultura, gastronomía, deporte, comercio, movilidad y servicios de calidad durante más meses”, señala Vich.
 

INVERSIÓN Y TRANSFORMACIÓN

Mallorca atrae inversión nacional e internacional por la fortaleza de su industria hotelera

La transformación de la planta hotelera constituye otro de los cambios estructurales de los últimos años. Desde 2019,  las plazas correspondientes a establecimientos de cuatro y cinco estrellas han aumentado alrededor de un 24%.

Para FEHM, la evolución demuestra que la transformación del sector se ha producido fundamentalmente mediante la renovación, la mejora de categoría y el reposicionamiento del producto, y no mediante un aumento significativo de la capacidad hotelera. Es evidente, con datos oficiales de la administración pública, que el crecimiento exponencial en plazas viene por otras modalidades y, por supuesto, por la oferta ilegal a la que hay que poner fin.

“La confianza inversora se refuerza cuando hay posibilidades cualitativas y de renovación. Los beneficios redundan en empleo estable y oportunidades para otras empresas del destino”.

CONECTIVIDAD Y DIVERSIFICACIÓN

Más conectividad abre oportunidades, pero convertir capacidad en reservas exige oferta, servicios y promoción

La programación aérea para el invierno 2026-2027 vuelve a ofrecer oportunidades para extender la actividad más allá de los meses centrales.

Baleares dispone de 10,37 millones de asientos programados (estimados), un 4,4% más, mientras Palma alcanza los 7,98 millones, un 6% más.

La Federación destaca también el avance de las conexiones de largo radio. United Airlines mantiene Newark-Palma, Air Canada ha incorporado Montreal y Etihad Airways conecta Palma con Abu Dabi. Estas rutas permiten incorporar mercados y perfiles de gasto distintos y ampliar la presencia internacional de Mallorca.

FEHM advierte, sin embargo, de que disponer de capacidad aérea es únicamente el primer paso. “Una ruta solo se consolida si encuentra demanda; y esa demanda requiere hoteles, restauración, comercio, cultura y experiencias durante todo el año, que deben ser conocidos por la demanda. De ahí la necesidad de promocionar de forma segmentada en los canales oportunos y con los mensajes adecuados”.

Para la Federación, iniciativa pública y privada deben trabajar conjuntamente para convertir las previsiones de conectividad en reservas efectivas. Eso requiere establecimientos y servicios abiertos, producto turístico atractivo y una promoción adaptada a cada mercado y periodo del año.

EMPLEO Y DESESTACIONALIZACIÓN

Uno de cada cinco hoteles permanece abierto todo el año y el sector consolida una temporada más larga

El alargamiento progresivo del calendario constituye uno de los avances estructurales que FEHM considera más relevantes.

Se consolida un nivel próximo al 20% de establecimientos hoteleros abiertos durante todo el año, alcanzado ya en 2025, y noviembre gana peso real dentro del calendario de actividad. En 2026, uno de cada dos cierres previstos se concentra en la primera quincena de noviembre, frente a uno de cada tres dos años antes.

Para FEHM, trabajar durante más meses tiene efectos que van mucho más allá de la cuenta de resultados. Significa mayor estabilidad para los trabajadores, más capacidad para retener profesionales, ampliar la formación y especialización de los equipos y ofrecer continuidad a proveedores y servicios.

“Llevamos décadas trabajando para conseguirlo: más estabilidad para trabajadores y proveedores. Pero es fácil perder estos avances si conectividad, servicios e instituciones no acompañan”, señala Javier Vich.

La Federación considera que la prioridad no debe ser añadir más presión a julio y agosto, sino consolidar oportunidades de actividad durante primavera, otoño e invierno, apoyadas en una oferta competitiva, conectividad suficiente, servicios disponibles y promoción.

Para FEHM, esa será también una de las principales claves de 2027: seguir mejorando la oferta para competir mejor, generar más valor por visitante y avanzar hacia una actividad turística económicamente más sólida y mejor distribuida durante el año.


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María Durán
Directora de Comunicación y Prpyectow
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